ISUZU VIỆT HẢI – Monozukuri là từ ghép tiếng Nhật, trong đó “mono” là sản phẩm , và “zukuri” là quá trình tạo ra sản phẩm. Monozukuri là đặc trưng của tinh thần Nhật, đòi hỏi tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu của khách hàng với niềm tự hào tiêu chuẩn Nhật.
Monozukuri được thể hiện qua hệ tiêu chí : sản xuất chuyên nghiệp, quy trình hiện đại, và đáp ứng các tiêu chuẩn ở mức độ cao nhất. Thông qua triết lý Monozukuri, các công cụ như 5S (Sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng) hay QCD (kiểm soát chất lượng) giúp Doanh nghiệp đảm bảo được chất lượng sản phẩm cao nhất, hiệu suất sản xuất được tốt nhất và đảm bảo an toàn lao động cho nhân viên.
Bên cạnh đó, Monozukuri còn dựa trên tiêu chí cải tiến liên tục và sáng tạo. Triết lý Kaizen – cải tiến không ngừng là tiêu chí nền tảng cho sự cải tiến này. Kaizen không phải là cách thức tạo ra một sản phẩm đột phá, mà là một quá trình giúp cho sản phẩm thay đổi và cải thiện dần dần, từng bước chuyển biến, mỗi ngày một tốt hơn. Kaizen không chỉ ứng dụng trong sản phẩm, mà còn ứng dụng trong quy trinh sản xuất, trong Phương pháp quản lý, tạo ra một công ty có nền tảng vững mạnh và phát triển không ngừng.
Thông qua Kaizen, Monozukuri còn hướng đến triết lý con người, tiêu chí đề cao khả năng và trí tuệ con người. Mỗi người lao động là một nghệ nhân, một chuyên gia giúp tạo ra những sản phẩm tốt nhất với mục tiêu khiến cho khách hàng hài lòng.
Nhờ hệ tiêu chí này, Monozukuri đã được ứng dụng rất thành công trong các doanh nghiệp Nhật Bản, mà tiêu biểu là thương hiệu Isuzu. Công ty nay đã tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, thúc đẩy tinh sáng tạo và nỗ lực của con người. Mục tiêu của Isuzu hướng đến chuẩn hóa năng lực nhân viên, tối ưu hóa quy trình sản xuất và cải tiến không ngừng.
BA TIÊU CHÍ CỐT LÕI CỦA MONOZUKURI:
Phát Triển Sản Phẩm
Giai đoạn này đề cập đến giai đoạn thiết kế, trong đó bắt buộc phải giữ chi phí ở mức tối thiểu bằng cách tiêu chuẩn hóa các quy trình và tối ưu hóa tính minh bạch và tinh thần đồng đội.
Sản Xuất
Mục đích của giai đoạn này là giảm thiểu lãng phí càng nghiều càng tốt trong sản xuất bằng cách tối ưu hóa quy trình sản xuất. Các công cụ tinh gọn đặc biệt hữu ích trong giai đoạn này và việc chuyển đổi kỹ thuật số để đạt được các mục tiêu mong muốn.
Chuỗi Cung Ứng
Ở đây một lần nữa, mục tiêu là giảm chi phí tổng thể liên quan đến các hoạt động của chuỗi cung ứng.
